Wie TRATON Innovationskraft und Effizienz stärkt

Wo fängt man an, wenn innerhalb der Unternehmensgruppe eine völlig neue Abteilung geschaffen werden soll – eine Einheit, die 9.000 Mitarbeitende der Marken Scania, MAN, International und Volkswagen Truck & Bus unter einem Dach vereint? Für Rawan Hasan war dieser Moment einzigartig – und die Chance, das gemeinsame Potenzial der verschiedenen Forschungs- und Entwicklungsbereiche zu heben. „Der erste Schritt war es, Klarheit zu schaffen", so die studierte Ingenieurin.  

„Wir haben zunächst die Verantwortlichkeiten zwischen den Zentralfunktionen der TRATON GROUP und den einzelnen Marken definiert. In einem nächsten Schritt haben wir eine neue R&D-Governance sowie eine Organisationsstruktur geschaffen und einen Übergangsplan entwickelt, um alle Mitarbeitenden in die neue Group R&D zu überführen“, erklärt sie. „Neben der operativen Präzision ging es vor allem darum, strategische Entscheidungen in konkrete Maßnahmen zu übersetzen." 

Jede Entscheidung und jeder Schritt hatten direkte Auswirkungen auf die einzelnen Personen innerhalb der Organisation. Eine große Verantwortung, der sich Hasan jederzeit bewusst war. „Die Mitarbeitenden waren und sind in diesem Wandel unsere absolute Priorität“, sagt sie. „Sie standen während des gesamten Prozesses der Ausgliederung immer an erster Stelle.“  

Dabei profitiert Rawan Hasan von den umfassenden Erfahrungen ihrer verschiedenen Karrierestationen. Sie war unter anderem Testmanagerin für Objektsysteme, Entwicklungsingenieurin, strategische Projektmanagerin und Teil des Talentnetzwerks bei Scania. Deshalb hat sie ein tiefes Verständnis dafür, wie sehr Mitarbeitende bei den Marken verankert sind. Sie weiß: Für eine erfolgreiche Transformation ist es ausschlaggebend, zu erklären, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden – und das auf allen Ebenen zu kommunizieren.  

„Die Komplexität dieses Schritts ergibt sich auch daraus, dass wir alle von verschiedenen Marken und Standorten kommen und unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen mitbringen“, sagt die Business Developerin. „Wir mussten dabei vor allem ein Verständnis dafür entwickeln, dass wir gemeinsam gegen bestehende und zukünftige Wettbewerber in unserer Branche auftreten.“  

Dass dies gelungen ist und die neue TRATON R&D Organisation im Juli 2025 ihre Arbeit aufnehmen konnte, dafür ist die leidenschaftliche Ingenieurin zutiefst dankbar.  
Dafür sei auch die gute Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement-Team entscheidend gewesen, dessen engagierte und sachkundige Kollegen dabei mithalfen, die Ausgliederung in die Praxis umzusetzen. 

Noch innovativer und effizienter werden 

Ihr erstes Kapitel bei der TRATON GROUP führte Rawan Hasan 2019 in die Abteilung für autonome Systeme bei Scania. Sie half dabei, einen Geschwindigkeitsassistenten für autonomes Fahren zu entwickeln. „Es war sehr spannend, mit so hochqualifizierten Kolleginnen und Kollegen zusammenzuarbeiten und schon während meines Studiums Teil einer der technologisch fortschrittlichsten Abteilungen zu sein“, sagt sie rückblickend.  

Heute ist sie Teil des TRATON Modular Solutions-Teams. Dieses Team stellt sicher, dass die entwickelten Komponenten aus den verschiedenen Wertschöpfungsbereichen sowohl die Anforderungen der Markenidentität als auch die Erwartungen der Kunden erfüllen.  
Die neue Group R&D soll dafür sorgen, dass die gesamte TRATON GROUP künftig noch besser vom TRATON Modular System (TMS) profitieren kann. 

In ihrem Bereich – Modular Solutions – ist Rawan Hasan gemeinsam mit ihren Kollegen für die Entwicklung und Einhaltung der Modularisierungsprinzipien sowie für die langfristige Sicherung des TMS verantwortlich. „Dafür haben wir eine gemeinsame Innovations-Roadmap erstellt, mit der wir modernste Fahrzeugtechnologien markenübergreifend testen können. Die gemeinsame Projektplanung ermöglicht es uns außerdem, viel effektiver zu werden“, erklärt sie.  

„Indem wir Synergien erkennen und die besten Arbeitsweisen und Methoden nutzen, senken wir nicht nur die Kosten, sondern steigern auch unsere Gesamtleistung." Eine fordernde Aufgabe, die sie erfüllt: „Jeden Tag, wenn ich ins Büro komme, geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation gedeihen kann“, sagt Hasan. 

Globale Einheit durch Spitzenforschung- und Entwicklung 

Rawan Hasan ist sich sicher: Das TRATON Modular Solutions-Team spielt eine Schlüsselrolle dabei, weiter zusammenzuwachsen und TRATON in den kommenden Jahren zu einem global erfolgreichen Unternehmen zu machen, das in der Branche Maßstäbe setzen wird.  

Mit dem Start von Group R&D habe TRATON dafür das Fundament und die Grundmauern errichtet. „Jetzt ist es an der Zeit, dieses Gerüst mit Innovationen und guter Zusammenarbeit zu füllen. Denn das sind die Faktoren, die unsere Zukunft prägen werden.“