Risikomanagement
Risikokultur
TRATON fördert eine Kultur des Risikobewusstseins, die von Offenheit geprägt ist und Mitarbeiter der ganzen Gruppe dazu ermutigt, Risiken aktiv und transparent zu handhaben. Transparenz ist von grundlegender Bedeutung für den wirksamen Umgang mit Risiken und die Vermeidung blinder Flecken, da Risiken, die unentdeckt bleiben, möglicherweise nicht angemessen und rechtzeitig angegangen werden.
Risikomanagement
Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management (ERM) schafft dem Management Transparenz über die aktuelle Risikosituation der TRATON GROUP. Es umfasst alle organisatorischen Regelungen und Maßnahmen zur Identifizierung und Bewertung konkreter Geschäftsrisiken aus einem breiten Spektrum von Kategorien. Es stellt sicher, dass alle relevanten Risiken eindeutig einem Verantwortlichen zugewiesen sind, der die Implementierung geeigneter Maßnahmen zur Risikobewältigung überwacht. Darüber hinaus dient ERM als Kernprozess zur Erfüllung verschiedener interner und externer Berichtspflichten sowie zur Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen an ein Risikofrüherkennungssystem.
Internes Kontrollsystem
Das Interne Kontrollsystem (IKS) ist ein wiederkehrender Prozess zur Steuerung und Überwachung systemischer Risiken auf Prozessebene. Er umfasst alle vorgegebenen Verfahren, Methoden und Maßnahmen, um eine hinreichende Sicherheit über die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und ausgewählte Compliance-Themen (z.B. Anti-Korruption, Kartellrecht, Tax Compliance oder Product Compliance) zu erlangen. IKS als Prozess umfasst die Auswahl der einzubeziehenden Entitäten (Scoping), die Dokumentation relevanter Kontrollaktivitäten, die Bewertung des Kontrolldesigns und der operativen Wirksamkeit, die Beseitigung identifizierter Kontrollmängel und die Berichterstattung an das Management.
Risiko Governance
Der TRATON Prüfungsausschuss/Aufsichtsrat überwacht die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems und des Internen Kontrollsystems. Er befasst sich vierteljährlich mit den wichtigsten Risiken der TRATON GROUP.
Der TRATON-Vorstand ist für die Einrichtung eines angemessenen und wirksamen Risikomanagementsystems und Internen Kontrollsystems der TRATON GROUP verantwortlich. Durch die Feststellung des Risikoinventars gewährleistet der TRATON-Vorstand, dass die wichtigsten Risiken angemessen berücksichtigt und geeignete Risikoreaktionsmaßnahmen umgesetzt werden.
Das TRATON Governance & Risk Board – bestehend aus den CFOs, den Risikomanagement-Verantwortlichen und ausgewählten Bereichsleitern – überprüft und diskutiert vierteljährlich die wichtigsten Risiken und ihre Gegenmaßnahmen sowie die Gesamtwirksamkeit des internen Kontrollsystems.
Der Markenvorstand ist für die Einrichtung eines angemessenen und wirksamen Risikomanagementsystems und Internen Kontrollsystems innerhalb der jeweiligen Marke verantwortlich. Er diskutiert, validiert und überwacht das Markenrisikoinventar und genehmigt die wichtigsten Markenrisiken, die dem TRATON Governance & Risk Board vorgelegt werden.
Risikoverantwortliche identifizieren, bewerten, handhaben und überwachen alle Risiken innerhalb des jeweiligen Verantwortungsbereichs. Relevante Risiken werden über das Risikomanagementsystem zusammengeführt und bilden die Grundlage für das Risikoinventar.
Weitere Informationen zum TRATON-Risikomanagement-Framework und seinen Prozessen finden Sie im Abschnitt Risikomanagement des Geschäftsberichts.